退民进”似乎不会引起太多人的关注。
王牧笛：当联想上演了另类的“国退民进”的时候，其实很多媒体在提醒它不能忘本。当年它是靠了中科院计算所的好多优惠，比如说现在融科置地的八公顷土地都是国家拨给计算所的，联想靠了它的土地，靠了它的技术支持，发展成今天这样。这个占了大量社会资本的企业，今天如何还富于国家、还富于民。
李银：其实，很多人也把这次泛海入股联想跟TCL的MBO作了个对比，因为当时TCL号称“很阳光的MBO”，如果不是被教授喝止的话，估计有很多企业会效仿。有些人担忧这次联想会不会也用这种方式。
郎咸平：它已经成功了。
李银：还有下一步呢？
郎咸平：因为现在在这种“国进民退”的浪潮之下，它这么做似乎不会引起太多人的关注。
李银：很聪明的一个选择。
郎咸平：他的聪明才智肯定是比我高得多，你不要看我有时候批评这些企业家，我承认他们比我聪明，我只能跟在他们后面去发现一些小问题而已，他们还是很有“创造力”的。
王牧笛：关于联想的话题有很多，其实近十年间好多人甚至连联想集团和联想控股的区别在哪里都不知道。
郎咸平：我都没搞清楚。
王牧笛：我们一说联想，想到的无非就是电脑。
李银：其实关于联想的品牌管理，我认为是个很失败的案例。
王牧笛：联想控股甚至还有一个针对白领的餐厅。
李银：很乱的一个品牌。
王牧笛：所以很多人发出一个疑问，25年之后我们说联想的时候会想到什么？会想到一个清洁能源公司、一个地产公司、电脑公司，还是别的什么公司？
李银：联想给了我们很多联想。
王牧笛：其实，关于柳传志之前进行的那轮多元化经营，他自己也承认是失败的；现在又开始了新一轮的多元化，这次的重头戏是投资领域。
郎咸平：像新能源，我看也没什么成功的机会。我们以前都讲过了，那个行业现在是产能严重过剩，我建议联想搞搞餐馆算了。
李银：如果从这方面看，会不会是大家对柳传志有误解，他是不是想做一个类似于李嘉诚那种财务控制型的投资机构，而不是真的要去做实业。
王牧笛：在这次转身之前，他也专门研究了李嘉诚、巴菲特那种核心资产多元化的战略，他似乎想跟随着这些前人的步伐，走出一条自己的路。
郎咸平：当然，我对李嘉诚整个企业也有比较深入的研究，他是个投资控股公司，基本上不太做制造，这种辛苦活他现在不干了。
李银：所以他们说他是有头脑没手脚。
郎咸平：是，比如说他做什么基础建设、通信、能源、地产、零售，还有港口。同时根据我自己的研究结果，我发现李嘉诚做的这几个行业，就以和记黄埔为例，他有七大行业，这七大行业之间的风险可以对冲掉，让公司的盈利或者现金流达到一个比较稳定的水平，所以他们所谓投资控股的重要目标之一就是希望达到这样一个稳定赢利的状态。
李银：这是柳传志梦寐以求的呀。
郎咸平：对于一家投资控股公司而言，我认为这还是一个比较正确的做法。我们跳开李嘉诚，再去看看通用电气。通用电气也是一个多元化的企业，但它的多元化是不一样的，它完全是独立经营的实体制造业，包括医疗器械、飞机引擎，什么都搞。像它那个水平的，我们中国一家都没有。
王牧笛：对，柳传志自己也说，他去考察了通用，最后觉得实在做不了通用。
郎咸平：通用电气涉猎14个类型的行业，并且每个行业里
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