李银：它是国内一个很顶尖的民营企业家俱乐部。当他们形成一种关系后就会互相去寻找商机，像前一阵复星集团联合了凯雷投资基金入股广东的雅士利。复星的郭广昌和雅士利的老总张利钿，他们俩是非常铁的哥们儿，都是长江商学院的学员。
郎咸平：最近连赵本山都跑去参加这个长江总裁班了。
李银：对，可见它的吸引力有多大。
王牧笛：你看卢志强跟柳传志他俩还都是全国工商联副主席，然后一个是政协常委，一个是人大代表，两个人有十多年的交情，兴趣爱好还相同。
郎咸平：兴趣爱好是打高尔夫球吗？有可能。这是我们企业家附庸风雅的爱好，每个人都打，打得好不好是另外一回事。打高尔夫球有什么好处呢？特别容易谈生意。所以我常常讲什么叫高尔夫球打得好？就是领导打到哪里你就能够打到哪里，找机会跟他说话，所以这才是打高尔夫球的真正目的。
李银：说到工商联，我们知道民生银行的创办者经叔平，他就是最早的工商联主席。而且在中国，民生银行也是比较早的提出从传统银行业务向零售业务转型的。所以我觉得以泛海跟民生的关系再加上和柳传志的关系来看，他们之间是一个有连带效应的关系。
王牧笛：而且有媒体的小道消息说，2005年泛海的资金链出问题的时候，柳传志也曾经两肋插刀，包括上次牛根生的事也是。
李银：牛根生哭的时候，听说柳传志也帮过他。这就看出了柳传志早先的设想，他当时帮牛根生的时候，用的是联想投资的资金。
郎咸平：所以大家注意，现在中国整个民营企业的发展，已经不是像美国一样朝着更专业的方式走，而是朝向我们中华“传统美德”的方向走：大家一家人，互帮互助，都是兄弟，你出困难我帮你，我出困难你帮我。这倒是一个中国企业的新模式。
王牧笛：柳传志怎么说，他说联想想打造一个没有“家族”的“家族企业”。
郎咸平：就是我刚才讲的那个意思，对不对。
王牧笛：刚才聊到牛根生，现在很多媒体把蒙牛跟联想作了一个比较：联想经过了十多年的努力终于把“红帽子”摘下来了，上演了另类的“国退民进”；而牛根生经过了十年的野蛮生长，终于戴上了“红帽子”——中粮集团入股。这真是“城里的人想出来，城外的人想进去”。经过这个“国退民进”，很多人说，柳传志终于长舒了一口气，因为之前柳传志自己在采访的时候也说，联想以前国字头的帽子会不利于其海外业务的开展。比如说，当时它把IBM的电脑业务收购之后，本来有一张美国国务院的大单，但是美国的参议员就说联想有中国政府的背景，所以这个单子就作废了。
李银：给我的感觉是这次柳传志成了联想控股真正的主人，或者是一把手。
王牧笛：《南方周末》采访柳传志，柳传志说：“我当董事长跟泛海入股是有很大关系的，是应泛海方面的要求才当的。”这句话怎么讲？
李银：卢志强要他当董事长。
王牧笛：如果泛海不入主，他也就没有这个机会当董事长，所以等于是这次重组稳固了柳传志个人的江山。
郎咸平：没错。不过继续往这个方向走，中国企业慢慢就会形成一种新的组织架构、组织形态。令我非常担心的是，你发现这是一种权贵的结合，如果说这些财富的拥有者互相抱团的结果，能够将财富取之于社会还之于社会还好，那要不是呢？以联想为例，你发现我们对它更难监管了，它更不透明了，因为所有的都是他们哥们儿在掌控。我请问你，这些企业如果透过自己庞大的财富网络再勾结权力呢？
联想给了我们很多联想
现在在这种“国进民退”的浪潮之下，它的“国
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