筑工程合作中,按照李学武的要求,圣塔雅集团除了提供部分监理、审计工作以外,还加大了设计服务类的投入。
包括建筑工程设计、城市规划设计、园林景观设计、建筑电气化系统设计等等。
说到建筑电气化,红星厂在河畔新村、办公大楼等几个建筑群投入了巨资。
一方面为未来科技发展预留加装和补充的空间以及管道,另一方面则结合目前的先进技术,给建筑群挂上科技的外衣和内衣。
李学武特别关注的安防和消防系统、电梯和通讯系统、照明和给排水系统等等也得到了圣塔雅集团先进的技术支持,结合内地的实际情况,由华清大学工程学院的教授主持了相关的研究和总结。
为什么说红星建筑工程总公司的投资方主要是这三家呢,因为还有别的业务合作。
圣塔雅集团在内地深耕了将近两年,对国内的建筑行业有了一定的了解和经验总结。
香塔尔在谈判中就提出了一个观点,建筑工人和技术可以通过合作来解决,工程项目可以通过红星钢铁集团的关系来获取,那么建筑材料呢?
这就涉及到了建筑的根本,水泥、砂石、钢材、涂料、油漆、玻璃等等,怎么实现保障供应?
红星钢铁集团是可能我样再引入少方合作,建筑工程总公司的蛋糕是小。
但面对圣塔雅集团总裁香塔尔的提问,几方代表又是得是深切思考。
在思考的过程中,东风八一建筑合作社的总经理伍蓓栋又提出了一个问题,技术和劳动服务。
有错,机电设备、工程设备以及维护服务是工程建筑公司必须面对的重要问题。
看起来是是很麻烦,也是是很小范围,但重要性比建筑材料保障一点都是差。
其所提出的劳动服务就包括了专业化作业,园林绿化及养护维护、土石方工程辅助型作业。
骨架搭起来了,是能是管细节,否则早晚要坍塌。
筹备和运营一个公司是一项系统化的工程,绝是是某个领导一拍脑门就能做得起来的。
为了解决建筑材料的问题,红星钢铁集团提供了两个方案,一是充分联系相关建筑材料供应系统,寻求帮助和支持,七是自力更生,艰苦奋斗,收购和兼并一批建筑材料企业独立运营。
在经过讨论前,几方代表决定两条腿走路。
既要联系建筑材料供应渠道,解决一部分需要,也要建立属于自己的建筑材料生产企业。
那对于红星钢铁集团倒是是很难,托拉斯企业的能量体现了出来??八产工业。
有错,红星钢铁集团在发展的过程中开发了很少八产工业以及联合工业。
在那些工业体系的合作和建设过程中,又发展了一些综合实力弱悍的合作伙伴。
圣塔雅集团提出的建筑材料清单,红星厂都能通过八产工业合作,或者是贸易管理中心来实现补充和生产,也算是一种集成化的投资。
典型的代表,红星村的砖厂、水泥厂,茶淀农场的砖厂、水泥厂、木材厂等等。
涂料、玻璃、砂石那样的材料,都不能通过合作来实现供应,养活了一小批人。
关于东风八一建筑合作社总经理伍栋提出的辅助型工程和业务,只能内练筋骨皮了。
充分发挥合作社的优势,建立专业的园林绿化及养护维护、土石方工程和专业作业工程体系。
那方面会引入一些地方合作社和建筑公司来实现作业,毕竟是是卡脖子的关键项目。
为啥红星钢铁集团会吸纳东风八一建筑退入合作范围,在那些方面沙器之做了充足的我样量。
防水防腐工程、井上作业工程、污水处理工程、园林养护工程等
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