用，如果不想进的，每年向办证大楼交缴三十万。”
“董市助，你这是拦路打劫！”
“就是我们一年收的费也没有三十万呀！”
董校政进一步明确了：“主要还是钱的问题，利益的问题他们担心进了办证大楼，那办证的收费就被统起来了，不能由自己支配了。”
董校政在考虑如何解决这个问题。首先要让大家放心，他们才能进入办证大楼。当然还有许多细节也要考虑，那种一次性办证的单位，如国土局、水利局，企业进来时，把证办了，以后就不用年年办了，应该不应该也搬进办证大楼？各部门单位的“窗口”搬进来后，是否还归属原单位？
董校政冒了一个想法。这办证大楼，是不是也像商业大楼那样搞租赁制？大楼搞起来了，由各有关部门单位租赁，进来的“窗口”编制还属原单位，收取的费用还归原单位安排处理，只是“窗口”这部分又划归大楼统一管理。这种双管模式能不能行得通？
董校政把自己的想法告诉了郑秘书，要他重新制定一个实施方案。哪些“窗口”应该进办证大楼，哪些“窗口”不应该进？怎么在保证原单位的利益不受损失的情况下，又能保证办证大楼统一管理的权威。
董校政认为，他已找到了理想化与实际情况相结合的那个点，这种双管模式，就是那个点。改革不可能是一种全盘否定后的重新开始。这种极端的改革，会导致各方面的阻力，会导致社会的不稳定，说不定，就会导致改革的失败。改革应该是渐进的，既否定某些不合理，又要忍痛保留某些看似也不合理的东西，当完全否定的东西健康有序的发展后，有了扎实的基础，再进而考虑如何改革忍痛保留的那部分。或许，不断深化改革的内涵就在这里。
郑秘书开始意识到自己原来那个方案的不现实了，开始明白董校政为什么没有马上同意他的观点了，也开始知道，当初，他把董校政逼上了一条怎样的绝路。如果，董校政找不到理想化和实际相结合的这个点，办证大楼这个改革，这个创新将会是什么样的结果？
郑秘书开始意识到，自己要向董校政学习的东西还有很多很多。他不仅仅是他的上司，他确确实实，还是他的师傅！有的人，不一定是靠能力当官的，或者说，有的人不是靠能办实事的能力当官的，但董校政却是靠能办实事的能力当官的。
郑秘书想，他要当官，就当这样的官。他要跟，就跟这样的官！他就要好好地为这样的官办事。在办事中，掌握他那套本领。这时候，他是从心底里敬佩董校政了，且敬佩得五体投地。他更加尽心尽力地为董校政做事。
这一个下午，董校政几乎都在向市委书记汇报办证大楼的情况。本来，董校政只想简单扼要地说一说，那知，市委书记很感兴趣，要他汇报得更详细，他便从郑秘书的构思，说到市长的支持；从企业的关注，说到各有关部门单位态度；从“窗口”的选择说到管理的模式。市委书记背靠在椅子上，闭目养神的样子，偶尔却会睁开双眼问几句。有电话打进来，他也只是说，我在开会，就挂了。
董校政没想到市委书记竟这么重视，胆子也大了，不仅谈目前的状况，也谈到可能会面临的困难，也谈到办证大楼启动后，如何逐渐理顺，逐渐完善。听完之后，市委书记还是那句话，需要我做点什么？
董校政笑着说：“怕你批评不给你打招呼，所以，只是向你汇报汇报，暂时还没有其他想法。”
市委书记就看着董校政，说：“这可就有点奇怪了。你校政那次找我不是谈困难的？自己能办的事，都不是会来麻烦我的。这次就只是汇报，不是要我支持？”
董校政说：“我是这么想的，这次的行动，涉及的面比较广，而且不仅是市内，还会惊动地级市，压力应该不小，能
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