1812年的俄罗斯行政条例责成军需总监采用征发、购买以及签订合同诸方法来开发被占领国家的资源供军队之用，只有在特殊情况下……才动用自己的库存。
但是，实际上俄国指挥官们却不太愿意用这种方法保障自己的部队，结果在1828-1829年战局(对土耳其)和1831年战局(在波兰)中吃了很多苦头。
所以，1846年引进了流动仓库，以及野战面包房和屠宰场，然而，这些措施在克里米亚战争中也未收到什么成效，致使数不清的人尸马骸遍布在通往保加利亚和塞瓦斯托波尔的道路上。
俄国人是为地理环境所迫，不得不在贫困的和人烟稀少的地区进行战争，奥地利人则不同，1859年，他们是在意大利北部的富庶地区作战，当地的资源足可供养军队，因此，自然而然采用了就地征粮的方法。
但是，部队的建制运输工具未能按时到达，而利用地方车辆组织运输纵队的做法又旷费时日，加之严禁部队自己筹粮，以至于造成饿饭。
此外，在军需总监和各军之间协作不够，时有磨擦，因此，整个补给组织后来被描述为一场完全的失败。
普鲁士的辎重机构在1814-1815年初建时是相当简陋的，包括：给养队，从理论上说能为军队载运4日给养、野战面包房、军马补充站和卫生大车。
根据1813年的一道敕令，这些机构被组成若干辎重连，每军配备1个，辎重连由7个给养队，1个野战面包队和1个流动军马补充站组成。
为对补给勤务进行管理，1816年成立了一个辎重军官组织，其人员来自骑兵。
同年，各军奉命指定辎重指挥官，但辎重指挥官却隶属于辎重监督，因而独立于他们所应保障的兵团之外。
除指定一批军官在战时掌管辎重外，并设有一个负责补给勤务的部门，只有一部分用于建立辎重部队的器材储存在兵站随时可用，打算到需要时再另外征集马匹和车辆补其不足。
同样地，也没有建立一些资深军士基干队，以便对必要的人员进行训练。
总之，整个组织机构必须在动员时从无到有地组建。
在1848和1849年的战争期间，这些安排第一次受到考验，果然证明是非常不足的，主要问题在于人员的质量和数量。
辎重指挥官冯-弗留顿特尔少校年已69岁，他的主要同僚都是参加过1812和1813年战局的老兵，最年轻的也已55岁。
找不到军官来领导野战医院和面包房，后来只好交给军士们掌管，其中有些人还是残废，甚至从来没有骑过马。
装备，特别是服装，非常短缺，以至于有些人在兵站等了14天，最后才领到他们的军服，马匹饲养问题事先也未作安排。
当军官们开始将他们不认识的士兵编入新建的部队时，发生了极大的混乱，在这种情况下，辎重部队未能按时到达展开地域，使得那位带兵的威廉王子写到，补给和运输是整个普鲁士军队组织中最薄弱的环节。
1853年，陆军大臣冯-波宁发起了一场彻底的改革。
1月，规定了在平时就应培训辎重军官和军士。
三个月后，由腓特烈-威廉本人签发了一分更详细的命令，规定每军选派一名参谋军官组建辎重人员基干队，这些人员每年
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